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委托研发

一、外包前的准备工作。


      1.1项目负责人的确定


      外包项目确定启动前,我方应制定一个专门人员,作为软件外包的项目负责人,全权处理外包项目的所有事务。


      1.2需求文档的制定


      由项目负责人,对项目软件的使用范围、用户人群定位等进行详细分析,规划出软件的主要功能,同时结合我们现有平台软件,对软件的开发环境、应用环境做出规范要求,以此制定出《软件需求文档》。


      《软件需求文档》在经项目组讨论后生效。


      《软件需求文档》应包括以下内容:

项目软件的中英文名称、预计开发周期:
       ●软件的技术规范,如开发环境、应用环境、数据库标准、数据交换接口等,

软件的适用范围、主要应用思想;

主要功能模块及功能详细说明;

业务基本流程;

      1.3《软件开发方案》及接包方的确定

1.《软件 需求文档》确定后,根据需求文档预选定接包方;

2.接包方 同项目负责人沟通技术细节后,由项目接包方根据需求方案,对开发流程进行细化,制定《软件开发方案》及相关DEMO;

3. 项目负责人根据《软件开发方案》和DEMO确定最终的接包方,双份针对软件开发、
后期应用、源代码交付方式等细节进行磋商,签订《软件开发合同》


《软件开发方案》中应包括以下内容:


项目整体的开发进程,应包括开发、测试、验收、交付等关键环节的进度安排:
软件各模块划分及定义:
软件开发计划,应包括开发进度安排、详细的工期明细。


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