技术图书连载

各位软件领域的精英们，今天小编邀请你继续深入学习《软件测试架构实践与精准测试》。

《软件测试架构实践与精准测试》是作者李龙（安畅检测首席技术专家）基于软件测试“川模型”的著作。本书结合作者首次提出的软件测试新的模型“川模型”测试架构，并与精准测试理念相结合的方式，阐述了测试的流程和测试团队的搭建过程，包括如何制定部门规划、流程规范，如何制定测试框架，如何提升人员测试效率，如何提高项目的测试执行力等内容。语言诙谐幽默，引人入胜。本文已取得作者本人授权。

本期连载《第三章 高效测试团队的精气神》之<为每个成员搭建一个发展愿景>与本章结语，往期内容可见文末链接。

作者简介-李龙

中国民主同盟盟员:

灾备联盟信创工委会主任:

山东省人工智能协会信创测评专委会副主任;

山东省装备制造业协会职业认证专委会主任;

安畅检测(齐鲁物联网测试中心)首席技术专家;

软件测试"川模型”创始人、全国首发《信创产品测评 通用要求》标准首席编制人，至今拥有20余项专利、出版8部图书。

前节回顾

【个人与企业的目标调整】：如何才能建设一支目标一致，凝聚力超强的团队？我的答案是让员工有适当的时间做自己喜欢或擅长的事，但是要保证做的事情对公司的发展是有利的，并且是可以传承的。

第三章 高效测试团队的精气神

为每个成员搭建一个发展愿景

在测试部，每一个成员都有着自己的工作定位和发展目标，而作为部门的管理者，为每一个员工提供良好的发展愿景，并且帮助他们朝自己的方向发展，是必做的一个工作。就像图示一样，是我在2012年做出来的部门成员的发展规划。

他们的发展方向也都跃然纸上。像图中所示一样，所有的技术人员都有着三个不同的发展路线，技术路线、业务路线和服务管理路线。

根据每一个人的发展规划，部门需要做的，就是尽可能的帮助他，多做与自己梦想相关的工作。例如，有人想走业务路线的行业专家，那么在分配工作的时候，就让他多做一些与行业相关的深层次的工作；有人想做技术路线的售前工作，继而成为一个合格的部门经理，那么就让他多与用户交流，多了解售前工作；……

结语

测试部的纳容、传承、创新的精神和狼性的特质是一种看得见、感知得到的精神气息，表现为一种文化氛围、一种精神面貌。一个好的企业，首先应是一个团队。一个团队要有鲜明的团队精神，是一群在草原上奔跑的狼，一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的精神。

在这种精神的基础上，发展着自己，也促进着企业。用灰度管理的方式鞭策每一个人不断前进，时刻保持员工与企业的发展方向不变，唤起他们对发展愿景的展望与实施，保证团队成员都能在公司的大舞台中，朝着自己的方向发展。这样达到的效果就是整个团队忠诚于企业，也忠诚于自己，他们有着超强的执行力、学习力！

下期预告：

第四章 不得不说的测试规矩

之<认识测试流程>

往期连载：

书籍连载《软件测试架构实践与精准测试》

《软件测试架构实践与精准测试》| 软件开发、测试的现状分析

《软件测试架构实践与精准测试》| 有关软件测试模型的调查结果

《软件测试架构实践与精准测试》| 川模型组织架构分析

《软件测试架构实践与精准测试》| 川模型的价值

《软件测试架构实践与精准测试》| 成为测试Leader

《软件测试架构实践与精准测试》| 招聘测试人员

《软件测试架构实践与精准测试》| 组建测试团队

《软件测试架构实践与精准测试》| 带好测试任务

《软件测试架构实践与精准测试》| 做好员工培训工作

《软件测试架构实践与精准测试》| 高效测试团队的部门文化

《软件测试架构实践与精准测试》| 合乎发展的灰度管理

《软件测试架构实践与精准测试》| 个人与企业的目标调整

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山东安畅检测技术有限公司（齐鲁物联网测试中心），总部位于山东济南，在北京、武汉、福州、长沙、海口、潍坊、南京设有分公司或办事处，具备CNAS、CMA测评资质，是国家认可的第三方权威测评单位。可为各企事业单位提供软件系统、信息化项目、 信创产品、电子电工产品等的测试测评服务，欢迎有需求的朋友们咨询。